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次世代を担う中核人材は
育っていますか？
このような課題にお心当たりはありませんか？
次世代幹部として期待する人材に、推進力を一層高めてほしい
自分のWillを強く持ち、正解がない挑戦ができる経営人材が育っていない
重要ポストの人材が疲弊してしまい、十分なパフォーマンスを発揮できていない
インプット重視の研修に限界を感じる
ミドルシニア層の社員にキャリア自律と貢献を促したい
自分のWillを強く持ち、正解がない挑戦ができる経営人材が育っていない
次世代を担う中核人材の育成に必要なのは、
心理的資本
®
の開発・強化
です！
心理的資本とは？
業績に影響するポジティブな心理状態を指す指標で、ビジネスパーソンとして必要な資本のうちの1つ
です。やりとげる自信・自律的な目標達成を促すポジティブな心のエネルギー源でありエンジンと言えます。モチベーションと異なり、測定・開発できることが特徴です。変化の激しい時代、
イノベーションを起こし、事業を牽引する人材
の心理的資本を高めることが求められます。
※心理的資本®は、開本浩矢氏および株式会社Be&Doの登録商標です。
明日のHEROをつくる
Career Goals 1on1
にお任せください！
【個別伴走型育成プログラム】
Career Goals 1on1とは、ガイド（株式会社Be&Doが認定した面談担当者）との定期的な6ヵ月のオンライン面談を通じて、人材のリーダーシップ開発・キャリア自律支援を行うマンツーマンのコーチング型サービスです。心理的資本®を高める手法と専用の目標達成支援ツールを用いることで、行動変容を促す実践的トレーニングです。
誰に？どんなタイミングで？
新任管理職
着任後や管理職研修後のフォローアップ
幹部候補や中核人材
経営人材育成施策の一環として
もう一肌脱いでほしいミドルシニア
役職定年やポジション異動、処遇変更後
もう一肌脱いでほしいミドルシニア
役職定年やポジション異動、処遇変更後
一層のリーダーシップ発揮を期待する管理職
現ポジションについて数ヶ月経過して加速を期待するタイミングや、数年経過して停滞感があるタイミング
プロジェクトリーダー
新規事業や職場改善などのプロジェクトを推進するタイミング
中途入社社員
入社後の定着、パフォーマンス発揮のフォローの施策として
中途入社社員
入社後の定着、パフォーマンス発揮のフォローの施策として
Career Goals 1on1の特長
心理的資本®を高める手法
心理的資本が高まることで、10～25％の業績向上※が研究で認められています。一人ひとりの心理的資本を開発することで、現場で自分らしいリーダーシップを発揮できるように促します。
※『こころの資本-心理的資本とその展開-』著者：ﾌﾚｯﾄﾞ・ﾙｰｻﾝｽ他 中央経済社より
プロセスと結果の可視化
専用Webツールを用いることで、プログラムの中での実践プロセスや変化を可視化します。また、心理的資本を計測するサーベイも事前・中間・事後で行い、定性・定量両面で結果をご報告することが可能です。
丁寧なガイド選定と支援
依頼者（企業側）への期待確認ヒアリングに始まり、事前のオリエンテーション、課題やタイプに応じたガイドマッチング、進捗にあわせたサポートまで人の手で丁寧に行います。参加者が不安なく、プログラムの成果を最大化するためです。
丁寧なガイド選定と支援
依頼者（企業側）への期待確認ヒアリングに始まり、事前のオリエンテーション、課題やタイプに応じたガイドマッチング、進捗にあわせたサポートまで人の手で丁寧に行います。参加者が不安なく、プログラムの成果を最大化するためです。
サービス紹介動画
約90秒でサービスの概要をご紹介しております。
プログラムの全体像
業種や職種、企業規模に関わらずご利用いただいています
受講者さまの声
部長職／40代
部長となり数ヶ月が経ったタイミングで、プログラムを受けることに。日々忙しいので意識していなかったのですが、組織への期待や部下との関わり方に迷いがあったことに、ガイドと対話する中で気づきました。モヤモヤを整理しながら、
何をしたいのか、次に何に取り組むと良いのか明確にする
ことで、
実行する自信のようなものが高まり、スピード感が上がった感覚があります。
部長職／50代
自分が何を目指すことが、会社の貢献につながるのか、
自分の軸を見つめ直す機会
になりました。所謂“優等生”的な回答ではないものを求められ、最初は困惑しましたが、そのリミッターを外して考えることで、これまで以上に
会社のパーパスや組織のミッションへの肚落ち度
が高まりました。自組織のメンバーにも、軸を見つけてもらえるように、対話をしていきたいと思います。
部長職／50代
自分が何を目指すことが、会社の貢献につながるのか、
自分の軸を見つめ直す機会
になりました。所謂“優等生”的な回答ではないものを求められ、最初は困惑しましたが、そのリミッターを外して考えることで、これまで以上に
会社のパーパスや組織のミッションへの肚落ち度
が高まりました。自組織のメンバーにも、軸を見つけてもらえるように、対話をしていきたいと思います。
プログラム成果
ープログラム事前・事後で行う心理的資本診断の結果よりー
心理的資本が参加者平均で＋7.0ポイント向上しています！
心理的資本に加え、
チーム状態スコア +5.7point
行動変容のスコア +10.0point
業績感のスコア +11.4point
という結果も明らかになっています。
ご導入企業様
ロート製薬株式会社様、フジッコ株式会社様、
三菱UFJフィナンシャルパートナーズ株式会社様、
株式会社はた楽様 など多数 （順不同）
心理的資本を開発することで生まれる変化
推進力が高まる
組織として達成するべき目標が明確であるだけでは足りません。自分のWill(=どうありたいか／何を成したいか)を認識し、関連を見出すことが推進力を引き出します。それを達成するための道筋を一本ではなく複数描けるようになることで、簡単には折れないメンタリティを醸成します。
変化や困難に柔軟に適応する
新しい取組みや難しいミッションに挑戦するためには、自己効力感が鍵を握ります。また、困難を乗り越えるためには、自分が持っている強みや資産を認識できていることが重要です。これらは、心理的資本の構成要素であり、心理的資本を開発することは変化適応力の向上にもつながります。
組織やメンバーを巻き込む
個人の心理的資本は周囲の人間に影響を与えます。組織のリーダーであれば尚更です。リーダーが高い心理的資本を持つことで、組織やメンバーとのコミュニケーションに変化が生まれます。個人の心理的資本を開発することで、組織にも良い影響が及ぼされます。
組織やメンバーを巻き込む
個人の心理的資本は周囲の人間に影響を与えます。組織のリーダーであれば尚更です。リーダーが高い心理的資本を持つことで、組織やメンバーとのコミュニケーションに変化が生まれます。個人の心理的資本を開発することで、組織にも良い影響が及ぼされます。
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よくあるご質問
実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。
対象人数は何名ですか？
数名～数十名単位でご依頼いただけます。対象者や条件等はご相談ください。
導入にあたって条件はありますか？
ZoomまたはGoogleMeet等のオンライン会議ツールを使用します。また実践支援ツール（Webアプリケーション）を使用します。インターネットを利用しパソコンまたはスマートフォンのブラウザよりアクセスいただけます。
どのような対象者を選定すると良いでしょうか？
より成長して自分の殻を破ってほしい人材や、事業を推進するリーダーシップを発揮してほしい人材など組織の中核を担うことが期待される人材が効果的です。
どのような対象者を選定すると良いでしょうか？
より成長して自分の殻を破ってほしい人材や、事業を推進するリーダーシップを発揮してほしい人材など組織の中核を担うことが期待される人材が効果的です。
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